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美佳有这样一群“傻子”之实行经营化生产的安志军
时间:[2012/4/9 17:28:16]   

安志军,美加水产三分场场长,2004年加入美佳集团,自此他开始了在美佳的工作之旅。

他是车间内为数不多的高素质管理人员。安志军,本科学历。屈指算来,他可是美加水产管理人员中学历最高的。良好的大学教育让安志军形成了一套科学严密的思考模式,也正是这种思维方式在他以后的工作中发挥了极大的作用。

在车间里采取科学化的管理方法和周密性的计划。

第一、召开品控员的周品质保证会。以班组为单位召开会议对一周内车间生产存在的问题进行通报,群策群力,共同解决存在的问题。

第二、积极借鉴和吸收行之有效的方法措施,所有的生产工艺全部上墙,实行可视化管理模式,并定期对车间工作人员进行现场培训,提高工作技能。

第三、狠抓执行力建设。再好的措施、政策如果没有良好的执行力作为保障,一切将难以为继。所以安志军将执行力建设作为一个重要的问题来抓,对于要求在规定时间内没有完成的,或提出整改意见没有及时落实的,均不留情面的纳入到业绩考核中。

第四、交叉检查,相互督促。变以前各自检查的办法为小组之间相互进行检查,一方面可以是检查效果得到良好的提升,另一方面还可以使自己的工作技能得到提高,一举两得。经过一段时间的实行,效果良好。

第五、认可员工身上的闪光点。在进入车间的时候,公司领导曾经告诉过他,进行车间管理一定要记住两个字“威信”,有“威”更要有“信”。放大员工身上的闪光点,改变以往大呼小叫式的管理方式为“润物细无声”的方式。

第六、生产现场是非常复杂和繁琐的,单靠一个人的力量是远远不够的,所以他十分注重对管理人员的培养。

他是一个非常会“算计”的人,将车间生产和产品贸易结合起来,实现经营化管理。提起他的这种经营化管理,还需要从安志军的不同寻常经历开始。

大学期间,安志军学习的是国际贸易专业,进入美佳集团后也是一直从事贸易工作。为了更好的将贸易工作做好,只要有时间他就会进到车间实地学习相关的产品知识,保证贸易、生产两不误。凭着自己的努力,他在工作上渐渐做的得心应手,后来的一次机会改变了他之后的生活。由于公司发展需要,决定选拔一部分人员赴挪威深造,一直努力积极向上的安志军毫无悬念的被选中,学成归来的他边进入车间,开始了他的车间管理生活。

从贸易到生产,这是一个巨大的转变,有人问他是是否感到不适应,他说,公司给了自己这个机会,这么信任自己,自己绝不可辜负公司的重托,不论在那个岗位上一定要将工作做好。进入了车间的安志军,工作重心虽然转移了车间生产上,但是他并没有将贸易放弃,在他心里,贸易和生产就像孪生兄弟一样,不可分割,不懂生产的人根本做不好贸易,而不懂贸易的人同样是做不好生产的,无法追求到利益的最大化。

车间管理人员,从根本意义上说是一名脑力工作者,他存在的意义不是干了多少活,而是如何通过自己的措施和调整,实现车间利益的最大化。

最初进入车间的安志军对车间管理不太在行,他谨记“三人行必有我师”的古训,不论对方的身份和地位如何,他总是虚心请教,学习其他管理人员的良好的工作方法;遇到不明白的问题及时向上级领导请教等。

他将贸易理念贯彻到现场生产管理中,将员工工作的成果转化为生产效益,用数据的方法向员工展示他们工作一天产生了多少利润,激励员工每天都进步一点;尤其是针对产量不大但是效益可观的产品,不能仅仅从产量上看问题,更应该看成效,看他所产生的效益,不是告诉员工埋头干就够了,而是告诉员工怎么干才能挣最大的钱,不追求产量最大,而是追求利润最大化;将计件价格和出成率挂钩,不是一味的求快,而是将产品的质量放在首位。车间人员安排上,安志军也是一样会考虑到如何最合理的使用一位员工,新进入的员工不是随便安排在随意的岗位上,而是经过了安场长的深思熟虑之后的,使其到来产生的效果大于他到来产生的费用。

正是在安场长的这种管理下,三工场正向着更加美好的明天挺进,而安志军自己也朝着成为一名优秀的管理人员而不断努力着,为美佳的发展贡献自己最大的力量而奋斗着。

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