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开好源,节好流,为集团经营发展增添正能量
时间:[2013/2/27 16:17:43]   

[题记】222-24日上午,集团公司领导先后分两批、连续性地组织召开了2013年度预算评审会议和集团经理层构成人员专项工作研讨会,会议由集团公司总裁申照华主持。在连续两天半时间的会议上,集团中高层与会人员分别就全集团2013年的管理费用下降预算工作和集团经理层构成人员新业务拓展工作进行了充分的讨论。

    222,预计一天的全集团预算评审工作如期召开,集团经理层成员、高管团队及集团职能部门中层管理人员参加了会议。2013年度,集团的经营活动面临着更加严峻的市场考验,各单位、各部门预算费用的制定对全集团的经济运行走势有着极为重要的影响。各单位、各职能部门本着严肃、科学、严谨的态度,按照集团领导的要求,对2013年的费用支出进行了全面、充分地预算,这将从理论上为节能降耗工作开个好头。

进入2013年,集团经营活动的各项生产成本依然持续走高,但是从各单位、各部门的预算报告可以看出,剔除不可控的涨价因素外(如银行利息的增加、生活保障用品加工的提高等),已经测算出来可以确认的可控费用可以降低额度达2000万,这2000多万元还不包括个别单位的期间费用和集团本身还没有摊销的大量费用。因此,对比自然因素的增长,美佳集团内部仍然存在着巨大的费用压缩空间,这也从侧面可以反映出当前我们集团的费用水平管理处于失控的状态。

思想是行动的先导,此次预算审议工作在集团领导的指导下,在各单位、各部门的努力下,使费用支出有了较为清晰、明确的思路,充分表明整个集团范围内的费用支出已经从无序、无节制的自然增长向受控管理方向转变。为了使本项工作长期而有效地开展下去,申总

裁对各级管理人员提出了费用支出的四原则要求,即:1、一切用花钱举办的形式活动坚决不办或少办;2、一切披着合理外衣支出的项目要坚决剔除;3、一切可办可不办的支出,坚决缓办或不办;4、一切支出都应回收权限,坚决实行逐笔审批制度,通过各级管理人员对于每笔、每项支出的严格把关,实现费用支出的消肿。

古人云“成由勤俭败由奢”。与当前社会上不断升温的攀比之风、炫耀心理相应,近年来,我们集团内部的费用支出也出现了无序增长的势头。此次预算审议会议,将对各级管理人员在思想理念上进行有效地扭转,即全体美佳人开展生产经营活动应严格遵循“勤俭办事业,朴素办事情”的理念。

如果说严格的费用预算工作是“节流”工作的重要措施的话,那么,“开源”才是决定一个企业生命力和前途的关键。23-24日上午,在集团核心领导集体与经理层构成人员进行的专项工作研讨会上,与会的领导集体从全新的角度,主要就如何“创新”,快速、实效地开拓企业发展新途径进行了全面、充分地讨论,初步确定了突出新产品研发和多市场、多产品、多客户以及据实发展新兴事业的发展思路和实现途径,体现了集团领导“引领和指导”企业发展方向的作用。虽然这些思路和途径还需要进一步核实和确定,但通过一天半时间的沟通和讨论,使集团领导集体在集团整体利益的基础上,统一了思路,统一了认识,充分展现了全新的工作风格、工作思路、工作理念,期望能实现更好的工作效果。

员工与企业是利益共同体,集团经营活动的有序进行靠的是集体的智慧,集团经营的成果也将由全体美佳人共同分享。无论“节流”还是“开源”,制定切实可行的措施只是第一步,最关键的还是需要全体美佳人“从我做起”,将每一项措施切切实实地落到实处,这样才能真正实现为集团的发展增添正能量!

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