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扩总量• 增门路• 降成本• 保安全
时间:[2013/3/11 8:39:21]   

扩总量· 增门路· 降成本· 保安全

——2013年集团公司各单位务必深入贯彻落实12字方针

 

【题记】2013年度,集团公司的经营活动面临着更加严峻的外部市场挑战和内部管理考验。为了更好地应对,集团经理层根据各单位的年度工作预测和费用预算情况,经过慎重分析,形成了2013年度整体工作的战略性意见,即:“扩总量、增门路、降成本、保安全”十二字方针,希望通过十二字方针的工作要求,为全年的工作起到指导、推动作用。

在集团3月份的综合早例会上,申总裁对当前经营形势进行分析时指出,人力成本、利息成本等费用水平的过快增长是制约企业良好运行的瓶颈。他要求各单位、各部门把十二字方针尽快转化为一种实际行动,通过各单位、各部门全面开展落实“扩总量、增门路、降成本、保安全”,更加准确地预测未来的经济走势,做到未雨绸缪,防患于未然。

“扩总量”,就是要进一步强化集团基础产品线的主导作用,将出口贸易工作做大、做深、做细、做强,推动水产品与农产品两个产品体系的深化发展;深挖水产品、农产品的发展潜力,招徕大的贸易订单;稳定现有客户群体、发展潜在客户。扩大生产总量的主要目的,就是为了摊销日益增长的固定成本。自2010年开始,集团出现了规模增长与支出增长倒挂的尴尬现象,通俗的讲,就是挣的钱没有花的多,到2012年更是出现了生产总量增加,销售收入增加,企业利润不增反降的状况,究其原因,就是集团内部过快增长的费用吞噬了集团的效益。因此,进入2013年,必须通过扩总量的方法,靠一定的规模将日益增长的固定成本进行摊销,减少单位成本,增加效益水平。

“增门路”,就是要求各单位、各部门以发展的眼光看问题,不能固步自封,不能停留在现有的水平上。如果说扩总量是集团经营有效运转的基础的话,增门路则是经营发展的助推器,是企业快速发展、弥补快速增长的费用的有效途径。因此,需要在扩总量的基础上,增加新的项目,通过增加新的发展门路,提高集团发展的冲力,如果固守现有的发展思路,则会导致集团经营发展的增长点不足、冲击力不够,致使生产经营路子越走越窄,唯有开发新市场,开发项目、开发新客户,开好源,才是企业克难制胜必不可少的法宝。

“降成本”,毋庸置疑,这将是2013年工作的重中之重。较高的费用水平会极大地增加企业负担,在我们集团内部,太多的费用开支被披上合理的外衣而消耗掉了,许多的费用开支几乎处于失控的状态,仔细总结起来,过去的费用之所以失控,其主要原因是“疏于管理,宽以支出,重复开支,攀比奢侈,挥霍浪费”。因此,新的年度,必须从根本上制止和扭转这种局面,节流,势在必行!

“保安全”,是企业运行的有效保障。不论是生产安全还是质量安全,都与企业、员工的切身利益息息相关。质量安全是美佳集团立厂之本、发展之源,如果产品的质量不能保证,将严重影响产品的销售,而如果生产安全不能保证,不仅事关产品质量,更关乎员工的生命财产安全,因此,不论是生产安全还是质量安全务必要狠抓落实,不能放松。

2013年,企业的经营形势面临着严峻的考验,这就需要我们在管理理念和工作方式上进行有效的创新与突破,各级管理人员要有“坐不住、睡不着、等不起、慢不得”的意识,要有与企业相向而行的心境,要摒弃工作中的任务观念,将被动行为转化为自觉行动,树立与企业荣辱与共的主人翁意识,通过全面落实“十二字方针”,稳扎稳打,步步为营,才能使企业在管理方面、经营运行质量及经营效果上实现突破,保证企业渡过难关,稳定健康地发展。

 

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